Indvendingen
Han havde bedt maskinen være kritisk.
Den fandt svage argumenter, uklare formuleringer og steder, hvor konklusionen kom for hurtigt.
Han rettede dem.
Så bad han den argumentere imod hele oplægget.
Maskinen gjorde det grundigt.
Den rejste indvendinger om økonomi, ansvar, tid og risiko. Han svarede på dem én for én og skrev oplægget om.
Til sidst var det blevet bedre.
Ikke bare pænere. Bedre tænkt.
Han sendte det ud til mødet næste morgen med en ro, han ikke plejede at have.
Senere samme dag læste en kollega det igennem.
“Det kommer aldrig til at virke hos driften.”
Han pegede på afsnittet om implementeringen.
“Jeg har faktisk prøvet at tage højde for modstanden.”
“Det kan jeg se.”
“Så hvad er problemet?”
Hun lagde oplægget på bordet.
“De vil høre det som endnu en beslutning, der allerede er truffet.”
Det havde maskinen ikke skrevet.
Ikke fordi den ikke kunne finde argumentet.
Men fordi kollegaen havde siddet i møderne før. Hun kendte navnene, pauserne og den særlige stilhed, når nogen var holdt op med at protestere.
Han åbnede mailen med mødeindkaldelsen.
Oplægget lå allerede som bilag.
Maskinen havde hjulpet ham med at tænke imod sig selv.
Kollegaen vidste, hvem der ville tænke imod ham.